奢侈品策略
緣起
兩三年前,台灣單車教練Vanden Cycling(我只知道臉書他的頁面名字)批判Rapha Cycling用時尚,奢侈品的方法賣單車衣服。裡面他舉了一本書,奢侈品策略。我花了很大的力氣讀這本書
我和愛馬仕
多年前有幸見過Hermes Birkin包,超高級的手提包。拿在手上,一台Toyota Altis就拿在我手上,要買還得過五關斬六將,有幸見過本尊,我增廣見聞了!
奢侈品的反傳統行銷法則
這是書上第三章,描述奢侈品的反傳統行銷的手法,我一字不漏的把標題全部打上
- 奢侈品不能比較
- 產品擁有足夠的缺陷嗎
- 不要迎合客戶
- 遠離缺乏熱情的客戶
- 不要回應增加的需求
- 主導客戶
- 不要讓客戶輕易購得
- 隔離客戶與非客戶,大客戶和小客戶
- 廣告的目的不是為了銷售
- 和非目標客群溝通
- 推測價格永遠高於實際售價
- 奢侈品需要定價,卻不能根據價格定義奢侈品
- 隨時間調高售價以提高需求
- 不斷提高系列產品的平均價格
- 不要推銷
- 廣告焦點不在人
- 為入門者培養藝術氣息
- 不要搬遷工廠
- 不要聘請顧問
- 不要事先測試
- 不要尋求共識
- 不要尋求集團合作
- 不要指望降低成本
- 慎用網路行銷
凡存在必有道理...
民主化以後,階級(法律上)消失了,但是人就是有分出高低的需要(先不管是否道德),可能是文化,可能是穿著,開的車子,小孩成績,健康檢查紅字數量,手提包
動物界也是,雄孔雀用色彩燦爛,看起來很累贅的羽毛,吸引雌孔雀交配。就是身體強壯的孔雀,沒有寄生蟲,營養良好,才能長出完美羽毛
在路上看到一台Colnago單車,這個昂貴信號,我就是接收到了
Garmin運動產品
Garmin EDGE 10x0是頂級的單車碼錶,我注意到牌價每一代會增加100美金,而且單車族群還買單,這個是了不起的成就!
- EDGE 1000,500USD,2014
- EDGE 1030,600USD,2017
- EDGE 1040,600USD,750USD(Solar)2022
- EDGE 1050,700USD,2024
Garmin Fenix是運動錶的標竿產品,也是努力提高售價,而且越賣越好
- Fenix 1,399,2012
- Fenix 2,399,2014
- Fenix 3,499,2015
- Fenix 5,599,2017
- Fenix 6,599,2019
- Fenix 7,699,2022
- Fenix 8,799,2024
Garmin高爾夫錶也有高級貨色,MARQ Golfer。這種錶裡面的軟體跟Fenix基本上沒什麼不同,但是賣Fenix三倍貴,厲害吧!
- MARQ Golfer 1,1850USD,2020
- MARQ Golfer 2,2300USD,2022
- MARQ Golfer 2 Carbon,3100USD,2023
所以在Garmin宇宙裡,我也買了Instinct 2入門產品(449USD)。我戴著這個手錶,也許改天我該換支Fenix頂級的貨色呢
奢侈品策略
我們做晶片,斤斤計較成本,希望讓更多人用得上這些科技。看到奢侈品賣東西,人為製造稀缺,創造階層,感覺是不大直覺。我跟AI討論這些事,他幫忙寫得再具體一點
"人類就是有需要發出身分訊號,唯有承擔得起毫無實用價值的浪費,才最能無可爭辯地證明自己的強大。現代人買十幾萬的皮包、戴百萬名錶,本質上就是在都市叢林裡「開屏」;奢侈品販賣的「神話」、「傳承百年」與「尊榮特權」,巧妙地為消費者提供了一種超越平庸凡俗的幻覺——擁有了它,彷彿自己也沾染了一點永恆與不凡;道德上我們或許可以批判虛榮與階級歧視,但在商業事實面前,「滿足人類自我感覺良好的需求」所創造的定價權,遠遠高過「滿足客觀物理功能」"
存在即合理
這本書我讀得很慢,感覺很古怪,和直覺充分起衝突。存在即合理,產品能賣出高價,而且還能一邊漲價一邊增加銷量,還要故意跟客人保持一點距離,成為每個客人的夢想,這個說真的,不是很厲害嗎?
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