號呆鵝的操盤室

緣起 我的公司每年給主管辦讀書會，他們認真讀書寫報告；活動後給免費仔的我借來看。這本書是Jim Collins寫的，他是寫了很多這類書的厲害作者。我覺得英文書名Beyond Entrepreneurship 2.0，超越創業精神2.0看來比較對味，不過這樣翻譯，可能有點摸不著頭緒 讀書：使命 我沒開公司，商管類的書看起來沒什麽感覺，故意借來看挑戰一下。下次我該讀 文藝類 的書，比如難度更高的詩集（ 當然我不會說出無病呻吟這類內心話 ） 書本第四章講企業使命和願景，我思考身為一人公司CEO的我，使命願景是什麼 每年我都帶 貓吉 去交大校園徵才找吉祥物工作，這些公司{半導體，軟體，生物科技，銀行，...} 都是 to Business居多，沒有貓吉能發揮的工作 在校園徵才逛得茫茫然；要是我找工作，大概也是找找背景相符，能發大財的行業，碰運氣 換個角度想，工作至今這麼多年，到底我喜歡現在工作哪裡，不喜歡哪裡 這些願景使命書上舉了不少洋人公司的例子：我也找了幾間台灣公司的使命和願景，還是沒答案 台灣積體電路 聯發科技 鴻海精密 一個例子不夠，書上的例子很多； DPR Construction 建築包商公司看了有感覺了！DPR創辦人大概脾氣很大，在現場吆喝，在台灣可能還喝著阿比。他們和Jim Collins討論企業使命似乎不大適用。最後跑出一句話：We Exist to Build Great Things。這個標語... 簡單有力... 我很喜歡 設計製作 VOLVO+ 如是，當“電信從業人員”也是，我只是想建構點什麼，在這世界刷刷存在感 做偉大的產品，裡面有我的工作成果，不管是軟體，硬體，或其他東西 把我的工作成果，投射到產品，影響世界上的人 刷存在感，發大財 下次除了跟HR妹妹討論貓吉的教育問題，我知道在找什麼了 讀書：亂糟糟的組織 這世界上“看起來”井井有條的組織，一定是公務單位了。至於這裡，嗯，就是那個樣子 因為“ 組織從來都是亂糟糟的 ”，所以讀這本書發表讀書心得的主管，他們得設計某種協作的方法，應付這些亂糟糟的情境 結語 這本書Google能找到不少人按讚，Jim Collins應該是這方面的專家。 我看商管書還是沒什麼fu，能看完真是太棒了 下次要挑戰文藝類的書，認真看一本，再認真寫一篇note

緣起 身為貓咪理髮專家，每次去百元理髮都可以跟妹仔聊電剪的話題，畢竟我也是專業人士。不過妹仔理髮的品質非常不穩定（技術差異極大），後來我都去交大處理。這次阿姊用的電剪似乎快沒電，我們聊到他有四把電剪，一般是換過一次刀頭後，電池壞掉就丟掉 反正都要丟掉，請他們送我一把回來研究，專業理毛人士用的是Panasonic ER1410電剪，是一把大概2000的高檔貨，來拆吧！ 拆機 先拆背後的螺絲，可以解下後面圓盤 取下刀頭後，拆下後面四顆螺絲讓背蓋分家 拆開來像這樣，結構很簡單，所有螺絲規格都一樣。像我這種記憶力不可靠的人，每步都會拍照以免發生電池方向忘記這種蠢事 保養重點 直接說結論：保養重點不是電池，是清理頭髮 營業用的電剪使用率不是蓋的，塑膠表層的塗裝都沒了。外殼這片蓋子用一字起子撬開，裡面堆滿頭髮，讓上下推的段落感幾乎消失 機構裡的頭髮也都清理乾淨，水洗，油漆刷，風槍，什麼都可以 清理電路板的頭髮，用油漆刷處理；頭髮相當於是阻值高的電阻，還是會些微導電，在電路板到處產生漏電的途徑。所以電池的電充不進去，或是一下子就放光 電池倉照片，螺絲起子比的地方有凹槽能挖出電池；電池正負極做成尖頭，可以讓夾具夾緊，在震動狀態下穩定供電 結論 這把電剪保養後（移除頭髮），電池都還沒換，開關段落感恢復，電池能正常充電，充電後還能連續運作15分鐘up！等電池來了換上去，基本上就是滿血復活了！這篇下次丟給阿姊他們看，以後就能自己換電池施工了 Youtube也有 教學 能看，講得比我更清楚

緣起 身為電信從業人員，觀察手機市場也很重要。這則 新聞 說聯發科手機晶片2023Q4出貨世界第一。我找到 Canalys 資料來源，來嚼資料吧！ 試算表 是原始資料的逆向拆解，找出自己有興趣的數字 總體指標 先用手機銷售金額（十億美金），除以手機銷售量（百萬），計算手機平均售價。蘋果平均每支手機賣1115鎂！起初我以為算錯了，不過蘋果手機售價每支都破1000鎂，似乎也合理了。蘋果一家賺的錢，比其他廠商總和都還多... 平均售價排行：高通434，三星384，聯發科196，紫光111，各家晶片的“檔次”就很明顯啦 出貨量比較 這份報告最讚的地方：列出各家手機製造商，搭載聯發科和高通平台的出貨量和金額，不曉得他們怎麼收集這種資料的。除了榮耀和華為是高通鐵粉，各家廠商都和聯發科做不少生意 把出貨量可視化，藍色顯然都比紅色高一點 銷售金額比較 根據製造商，分析搭載聯發科和高通平台，總出貨金額比較。三星搭配高通平台的手機營收特別高，我猜是三星這幾年晶高階晶片外購，數字特別高。大多數廠商在兩個平台都有一定營收 銷售總金額，互有高低；不過三星真的和高通超麻吉 平均手機銷售金額 同樣做高通平台，三星能賣上800鎂，其他廠商只能賣350鎂左右，確實本事高超；聯發科佔據150~250鎂價格帶，檔次低一截。聯發科眾多客人裡，三星能賣220鎂；小米確實主打低價只賣167鎂 結語 新聞說聯發科出貨量世界第一，用在中低階手機。這個生意要 造出數據機 ，整合大量智財，承受客戶折磨，嚴格控制成本，賣得多賺得少，辛苦錢！還需要努力提升江湖地位 Canalys下一季還發布報告，我會看看搭載高通和聯發科的晶片總銷售額（30B vs. 23B） 高通佔據高階市場，客戶群分佈約略是高階手機分佈，三星佔高通40%出貨，麻吉到不行。也許 三星二奈米製程 良率舉世無雙，高通應該再次採用；現在看來三星要求推出 8GEN4特調版 ，幫自家FAB找生意 聯發科衝擊高端的上選目標： 三星 藉由觀察ASP，得知這個世界手機檔次排行 Apple（第一集團） Samsung（第二集團） Oppo/ Vivo/ Xiaomi（第三集團） TRANSSION（後起之秀）

緣起 台灣3G網路即將終止，剛好回顧一下歷史 2G技術始於1991年，台灣2G網路1996~2017，歷經約20年 3G技術始於2001年，台灣3G網路2002~2024，歷經約23年 2G 3G sunset 網路關閉的英文叫"sunset"，這份 資料 整理世界2G/3G日落時間，資料在2023/3更新。作圖觀察3G在2021~2025會密集關站，這波關完，後續世界僅剩零星網路了 另一份 資料 也有大略時間圖，時間吻合 運營商解讀 23G承載（賺不到錢）的語音服務，根據 中華電信新聞稿 ，這些頻譜轉成45G賺錢。低頻段傳輸衰減低，拿來拚覆蓋率正好。未來5G要獨立組網，這些低頻正好用。至於23G服務都斷了，4G VoLTE互通問題，改天研究再寫 2G-900M -> 4G 2G-1800M -> 4G 3G-2100M -> 5G 回憶時光 3G有三種，當年中國三家運營商各自部署不同技術。因為手機不支援全部3G技術，消費者想換運營商也得換手機。這個對手機廠商也痛苦，不同運營商得做不同機器，比如聯通定製手機 CDMA2000 1xRTT/ EVDO（中國電信） TDSCDMA（中國移動） WCDMA/ HSPA（中國聯通） 等半導體技術進步到容許手機堆更多料，通吃234G，這種手機叫 全網通 ！ 高通810規格 寫著 World Mode 看來很生猛吧！ 電信規格很複雜，如果印成紙本，厚度超過一公尺也不奇怪。每種規格都要投一組人，完成一堆複雜事{信號處理，硬體設計，軟體設計，驗證}。做手機晶片顯然是苦工 2G 3G-WCDMA 3G-TDSCDMA 3G-CDMA2000 4G-FDD/ 4G-TDD 5G-FDD/ 5G-TDD 當年推出World Mode代表做完所有規格，在2014年得做完2G/3G*3/4G才算數，起碼需要5組人馬。這樣一支手機才能賣所有運營商 每個規格用獨立的硬體實作，成本會直接疊加，得用一套硬體 整合 所有規格節省成本。有趣的事情來了：World Mode讓參賽者支援所有規格，墊高成本；配套的 整合 也必須完成，控制成本 高通身為領導廠商，晶片能賣得貴，率先推出World Mode並完成整合，技術全面領先，還收整機計價的專利費，凌虐所有對手 展望未來 時至今日，2024年做手機數據機只要45G即可，似