6G網路研究(2):頻譜
緣起
電信公司就是得買頻譜做生意,身為中華電信長期股東,我得算一下6G頻譜支出
4G & 5G概況
頻譜競標是這樣的
- 頻寬
- 使用年份
- 標金
我比對過4G第一波,以及5G第一波的頻譜競標,結果讓我印象深刻:單價一樣
- 4G-Wave#1
- 2013,270Mhz(包括上下行),1186.5億,17年
- 每1Mhz每年的單位成本: 0.2585億
- 5G-3.5G
- 2020,270Mhz,1380.81億,20年
- 每1Mhz每年的單位成本:0.2557億
- 5G-mmW(毫米波)
- 2020,1600Mhz, 4.12億
- 每1Mhz每年的單位成本:0.00012875億,為3.5G頻段的2000分之一
- 毫米波真的是好重要啊
- 毫米波真的是好重要啊
- 毫米波真的是好重要啊
不要酸別人
標金最後也是終端用戶買單,平攤在國民身上,每人每月收37元(4G),與收62元(4G+5G)。近年政府發10000現金,似乎也不是很缺這一條,乾脆頻譜公益化,讓資費低一點實在
6G推估
不過政府就是最大的土匪,繼續收錢比較簡單。討論U6頻段(Upper 6GHz)可能的樣子
- 頻寬:700Mhz
- 年限:20年(假設)
- 單價
- 上限:0.26億/(年*Mhz),3640億
- 50%:0.13億/(年*Mhz),1820億
相比於以前的2.1GHz/ 3.5GHz,U6一定更爛,每一站覆蓋面積都比較小,在已經租好的屋頂放上6G基地台,還得在室內補足小基地台
幾個競標的劇本
- 歷史重演,頻譜單價和4G & 5G一樣
- 標金極限:3640億
- 考慮建網成本變貴,頻譜單價50%
- 標金:1820億
- 業者只願意出跟5G一樣的成本,頻譜單價38%
- 標金:1380億
我的判斷:業者拿出極限1380億 ~ 1820億
- 礙事的亞太電信,台灣之星已經不在了,寡占格局成立
- 價格戰難以再現,無法消滅任何對手
- 700Mhz夠三家業者各自標下200Mhz,大家都能做6G生意
- 也許低一點頻段會激烈一點
- 缺乏殺手級應用,消費者掏錢的極限
- 業者拿得出的錢,還是有極限
電信公司財務模型
假設頻譜競標總金額1500億,三家運營商各自吐500億出來,等於是吃掉1~4年的獲利(實際上這條錢會找銀行聯貸處理,這裡是過於簡化的模型)
- 中華電信:股本775億,2025 EPS = 5,-6.45 (1.26Y)
- 台灣大哥大:股本372億,2025 EPS = 4.77,-13.44 (2.81Y)
- 遠傳電信:資本額360億,2025 EPS = 3.81,-13.88 (3.64Y)
行動通訊每10年換代一次,光是頻譜費,每次就吃掉1~4年的獲利;佈建網路還得投資設備,業者抱怨成本貴似乎也不是胡說八道,這個生意看起來也沒有多舒服...
不過開電信公司就是得標下頻譜做生意,買吧!
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